Con más de dos décadas de experiencia en proyectos de competitividad a nivel regional, nacional e internacional, hemos creado un innovador modelo de ecosistema organizativo en el que las alianzas son fundamentales para un nuevo paradigma de éxito basado en la potenciación y capitalización de las tecnologías de Inteligencia Artificial.

Engineering Business Alliances se centra en el diseño y desarrollo de estructuras digitales (espacios y procesos) que guían y acompañan a las personas (el núcleo de la colaboración y la confianza), permitiendo que sus ideas se conviertan en acciones empresariales colaborativas y en la búsqueda y explotación sistemática de oportunidades de negocio conjuntas.

Engineering Business Alliances se enfoca en los denominados factores de éxito "blandos", como la confianza entre los miembros, el compromiso y la motivación, la visión compartida, la comprensión común de los objetivos del grupo y la capacidad de aprender y adaptarse, entre otros. Todo esto se logra mediante estructuras que sistematizan la gestión de la colaboración eficiente y profesional, apoyadas por infraestructuras, tecnologías y finanzas.

En los años venideros, las empresas y profesionales que no adopten la Inteligencia Artificial en sus procesos de producción y comercialización enfrentarán dificultades para mantenerse competitivos. Será esencial superar la llamada "brecha de la complejidad": el aumento progresivo de la incertidumbre y el riesgo en la toma de decisiones exige nuevas formas de pensar y desarrollar actividades económicas y comerciales.

Este proceso ineludible conduce a la creación de nuevos mercados. Sus necesidades abarcan un amplio espectro de conocimientos y soluciones, lo que favorece el surgimiento de alianzas, empresas conjuntas, fusiones y diversas colaboraciones entre empresas y profesionales.

Nuestras herramientas están diseñadas para funcionar eficientemente en un entorno digital complejo que maneja cambios constantes y acelerados a través de la innovación sistemática y el desarrollo coordinado e interdisciplinario de soluciones inteligentes en estrecha conexión con los clientes y sus necesidades emergentes.

Esta situación nos posiciona de manera privilegiada para liderar el cambio y obtener el máximo beneficio de un entorno en el cual aspectos jurídicos, económicos, técnicos, imagen e identidad corporativa, presencia en redes y la creación de vínculos de valor con el cliente se coordinan de manera integrada, adaptándose a los recursos y necesidades reales y efectivas de cada negocio.

Los servicios jurídicos y de consultoría (económica, tecnológica, imagen y comunicación, recursos humanos y formación) enfrentan un futuro incierto, mientras que, al mismo tiempo, presentan claras oportunidades de negocio debido a las transformaciones profundas que el entorno socioeconómico experimentará debido a la irrupción de la Inteligencia Artificial. Las soluciones EBA, diseñadas en colaboración con el despacho de abogados Hipólito & Candomeque y la tecnológica Paraíso de Conectividad Creativa en el contexto del proyecto de ecosistema de negocios profesionales EDINSEL, maximizan el valor aportado a profesionales y clientes al iniciar un viaje de crecimiento y adaptación basado en la formación de alianzas estratégicas para adaptarse a los nuevos tiempos.

En el modelo EBA de Alianzas, los profesionales, despachos y empresas aliadas crean y comparten una misma cultura de mejora, innovación y aprendizaje continuo. Forman un ecosistema de alianzas que se reconfigura sistemáticamente para generar negocio para cada aliado. Cada aliado obtendrá beneficios, conocimiento y crecimiento en red de los canales que mejor sintonizan con sus objetivos.

Los espacios de innovación del ecosistema facilitan a los aliados impulsar en tiempo real nuevas soluciones y proyectos, y participar en procesos de innovación o adaptación de soluciones junto a profesionales de diversas disciplinas y diferentes niveles de competencia para solucionar necesidades específicas de clientes, colectivos o sectores.

El aliado crea, aplica y comparte conocimiento en el trabajo diario, convirtiéndolo en un activo estratégico del cual surgen nuevos prototipos de bienes y servicios. Tras su validación, estos pueden añadirse a la carta de servicios que todo aliado dispone para prestar u ofrecer servicios cruzados a su propia cartera de clientes.